（會議現(xiàn)場）

（李培輝作總結(jié)講話）

（許鵬講話）

（朱向紅講話）

1月22日，黃鶴樓酒業(yè)召開2020年度經(jīng)營例會，集團黨委副書記、總裁李培輝，黃鶴樓酒業(yè)黨委書記、董事長許鵬出席會議，黃鶴樓酒業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理朱向紅主持會議，高管麻玉俠、黃曉文、王超、魏國參加會議。

會議通報了2020年度績效指標(biāo)完成情況，各單位圍繞2020年工作完成情況、存在問題與改善措施及“十四五”方案目標(biāo)下的2021年工作舉措進行匯報。

朱向紅表示，2021年作為品質(zhì)管理提升年，各單位要抓好“四大工作”，實行一張表工作制，掛圖作戰(zhàn);要做好新人傳幫帶工作，“招得來，留得住”打造優(yōu)秀團隊;要加強溝通能力，既能單打獨斗，也能協(xié)同作戰(zhàn);針對梁董事長講話精神，要先學(xué)習(xí)、再思考、再轉(zhuǎn)化、最后落實行動，嚴(yán)格進行自我管理，朝著既定目標(biāo)邁進。

許鵬對黃鶴樓酒業(yè)2020年度工作作系統(tǒng)總結(jié)，并向與公司堅守度過這個極不平凡的2020年的全體員工致以感謝。許鵬表示，2020年面對疫情與洪水的高壓挑戰(zhàn)，公司仍取得了較好的成績，疫情期間推出75度大清香，成為湖北高端品牌象征，品牌影響力和認(rèn)可度得到極大提升;全員營銷小有成效;成本控制項目超預(yù)期完成，這些成績的取得離不開全體員工的共同付出。

對于存在的壓力，許鵬進一步進行剖析。他表示，外部環(huán)境下，市場形勢仍然不明朗，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈;內(nèi)部管理中，制度執(zhí)行剛性不強、安全意識亟待增強;品牌美譽度與口碑仍需持續(xù)提升。

對于當(dāng)下黃鶴樓酒業(yè)發(fā)展面臨的困難與機遇，許鵬表示，黃鶴樓酒業(yè)全員要提高精氣神，化壓力為動力，全面完成2021年各項任務(wù)指標(biāo);要合理控制成本費用，加大研發(fā)力度，確保產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量，做好竄貨打假和價格管控;要加強制度完善與管理，做好培訓(xùn)工作，加強同行交流、跨行學(xué)習(xí);要抓好黨建建設(shè)，做好廉潔從業(yè)，加強困難員工幫扶，同時要持續(xù)做好疫情防控工作。

李培輝在總結(jié)講話中對黃鶴樓酒業(yè)在2020年的付出與拼搏致以感謝與敬意，并對黃鶴樓酒業(yè)2020年的成績表示充分肯定。李培輝表示，對于黃鶴樓酒業(yè)未來的發(fā)展充滿信心，時間會證明一切。

對于下階段工作，李培輝要求黃鶴樓酒業(yè)必須完成2021年任務(wù)目標(biāo)，為榮譽而戰(zhàn)!為使命而戰(zhàn)!要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團《一封信》和經(jīng)營例會精神要義，提煉核心內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展方法;要堅持“兩個一切”，服務(wù)于客戶與市場，做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量;要提升信息化管理水平，建造智能化、智慧化的黃鶴樓酒業(yè);要確保機制靈活性，優(yōu)化提升，穩(wěn)促發(fā)展;要強化鐵軍意識，執(zhí)行鐵軍紀(jì)律，加大考核力度，增強信心，實現(xiàn)一季度開門紅;要總結(jié)提升，解決人才流失問題，留住人才、發(fā)展人才、培養(yǎng)人才;要活化內(nèi)部市場化機制，把精力聚焦生產(chǎn)、研發(fā)和銷售;要產(chǎn)品保證質(zhì)量，食品安全來不得半點虛假，對待質(zhì)量問題采取零容忍態(tài)度;要做好兩大景區(qū)疫情防控工作，保障游客、員工安全;要總結(jié)思考、切忌照搬照抄，探尋出適合黃鶴樓酒業(yè)的營銷戰(zhàn)略。

隨后，李培輝就黃鶴樓酒業(yè)各中心、分廠的具體工作作指導(dǎo)建議。他表示，期待黃鶴樓酒業(yè)2021年全面完成各項任務(wù)目標(biāo)，上下一條心，攻堅克難、真抓實干，繼續(xù)齊心協(xié)力，為“雙百億”目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

黃鶴樓酒業(yè)后臺經(jīng)理級以上及銷售后臺總監(jiān)級以上管理人員參加會議，咸寧、隨州廠區(qū)同步視頻參會。