會議現場

許鵬指導工作

朱向紅講話

7月30日，黃鶴樓酒業召開2021年度上半年經營例會，總結上半年經營情況，部署下半年工作內容。黃鶴樓酒業黨委書記、董事長許鵬出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理朱向紅主持會議。高管麻玉俠、黃曉文、王超、魏國參加會議。

會議通報了公司2021年上半年業績完成情況、成本控制項目情況、重點工作督辦情況及上半年公司級KPI達成情況。銷售公司、咸寧分廠、隨州分廠、人力資源中心、黨工團中心進行上半年度工作匯報。

朱向紅對各單位作工作點評，并表示，各單位要充分抓好各項工作，倒排時間計劃，掛圖作戰;要加強溝通能力，既能單打獨斗，也能協同作戰，塑造黃鶴樓酒業的鐵軍團隊。各單位要復盤上半年工作內容，總結經驗教訓，倒排時間計劃，提前謀劃、搶占中秋;要立足當下也要放眼未來，以輕重緩急將任務交叉進行，高質量完成全年任務;要創造價值，創造出新的價值，為榮譽、使命、價值而戰。

許鵬用“信心”“耐心”“初心”“恒心”對上半年工作作系統總結。許鵬表示，中國共產黨的正確領導帶給中國人民巨大的信心，清香型白酒的強勢增長為企業發展注入了巨大信心。在各級領導的大力支持下，在集團公司的帶領下，黃鶴樓酒業品牌影響力與美譽度穩步提升;公司持之以恒堅持人才培養，以恒心堅持釀好酒、儲好酒、調好酒、灌好酒，持續提升產品質量;保持讓員工“在家有地位、在外有面子”的企業初心，讓員工積極性空前高漲，企業文化認可度提升。

對于下階段工作，許鵬從“忠心”“信心”“用心”“細心”展開。他強調，要大力開展推廣活動，提升品牌知名度;要嚴把產品質量關，落實糧食基地建設，保障產品質量，提升品牌美譽度;要積極協調溝通，加強細節把控，保證隨州工程進度;要精益求精，持續降本增效，落實成本費用控制項目;要做好內部市場化，將職能中心逐步轉化為利潤中心，增人不增薪，減人不減薪;要加強安全演練、培訓工作，力爭實現全年安全“四無”目標;要繼續風險點梳理，完成《內控手冊》發布;要持續抓好黨建工作，開展黨史教育，舉辦紅色活動;要加強高質量獎項申報，爭獲更多省級、國家級榮譽。

會上還對清香型白酒、濃香型白酒、醬香型白酒進行了三輪盲評，知己知彼，品評不同品牌、不同版本的風格口味，優化黃鶴樓酒產品。

酒業公司、銷售公司后臺副經理級以上管理人員參加會議。