會(huì)議現(xiàn)場

許鵬指導(dǎo)工作

朱向紅講話

7月30日，黃鶴樓酒業(yè)召開2021年度上半年經(jīng)營例會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營情況，部署下半年工作內(nèi)容。黃鶴樓酒業(yè)黨委書記、董事長許鵬出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理朱向紅主持會(huì)議。高管麻玉俠、黃曉文、王超、魏國參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司2021年上半年業(yè)績完成情況、成本控制項(xiàng)目情況、重點(diǎn)工作督辦情況及上半年公司級(jí)KPI達(dá)成情況。銷售公司、咸寧分廠、隨州分廠、人力資源中心、黨工團(tuán)中心進(jìn)行上半年度工作匯報(bào)。

朱向紅對(duì)各單位作工作點(diǎn)評(píng)，并表示，各單位要充分抓好各項(xiàng)工作，倒排時(shí)間計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn);要加強(qiáng)溝通能力，既能單打獨(dú)斗，也能協(xié)同作戰(zhàn)，塑造黃鶴樓酒業(yè)的鐵軍團(tuán)隊(duì)。各單位要復(fù)盤上半年工作內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，倒排時(shí)間計(jì)劃，提前謀劃、搶占中秋;要立足當(dāng)下也要放眼未來，以輕重緩急將任務(wù)交叉進(jìn)行，高質(zhì)量完成全年任務(wù);要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造出新的價(jià)值，為榮譽(yù)、使命、價(jià)值而戰(zhàn)。

許鵬用“信心”“耐心”“初心”“恒心”對(duì)上半年工作作系統(tǒng)總結(jié)。許鵬表示，中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)帶給中國人民巨大的信心，清香型白酒的強(qiáng)勢(shì)增長為企業(yè)發(fā)展注入了巨大信心。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，黃鶴樓酒業(yè)品牌影響力與美譽(yù)度穩(wěn)步提升;公司持之以恒堅(jiān)持人才培養(yǎng)，以恒心堅(jiān)持釀好酒、儲(chǔ)好酒、調(diào)好酒、灌好酒，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量;保持讓員工“在家有地位、在外有面子”的企業(yè)初心，讓員工積極性空前高漲，企業(yè)文化認(rèn)可度提升。

對(duì)于下階段工作，許鵬從“忠心”“信心”“用心”“細(xì)心”展開。他強(qiáng)調(diào)，要大力開展推廣活動(dòng)，提升品牌知名度;要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，落實(shí)糧食基地建設(shè)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌美譽(yù)度;要積極協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控，保證隨州工程進(jìn)度;要精益求精，持續(xù)降本增效，落實(shí)成本費(fèi)用控制項(xiàng)目;要做好內(nèi)部市場化，將職能中心逐步轉(zhuǎn)化為利潤中心，增人不增薪，減人不減薪;要加強(qiáng)安全演練、培訓(xùn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)全年安全“四無”目標(biāo);要繼續(xù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理，完成《內(nèi)控手冊(cè)》發(fā)布;要持續(xù)抓好黨建工作，開展黨史教育，舉辦紅色活動(dòng);要加強(qiáng)高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，爭獲更多省級(jí)、國家級(jí)榮譽(yù)。

會(huì)上還對(duì)清香型白酒、濃香型白酒、醬香型白酒進(jìn)行了三輪盲評(píng)，知己知彼，品評(píng)不同品牌、不同版本的風(fēng)格口味，優(yōu)化黃鶴樓酒產(chǎn)品。

酒業(yè)公司、銷售公司后臺(tái)副經(jīng)理級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。